生態(tài)鏈的最終目的是讓電子商務(wù)市場具有“生命體”特征，不但改變用戶的購物習(xí)慣，而且約定俗成的規(guī)則徹底被被互聯(lián)網(wǎng)所打亂，互聯(lián)網(wǎng)正在潛移默化的改造著現(xiàn)代人。然而，我們看到以騰訊為例，不是專注于聊天軟件，幾乎涉及到互聯(lián)網(wǎng)所有的行業(yè)，在其之后的360，也似乎在顛覆著互聯(lián)網(wǎng)剛剛建立的秩序，無論是騰做網(wǎng)站哪家好訊的山寨，還是360的“攪局”，做的都是“圈地運(yùn)動”，沒【營銷型網(wǎng)站公司】有核心產(chǎn)品，其結(jié)果是做的四不像，看似很出名，很霸氣，但是一但某個領(lǐng)域出現(xiàn)杰出品牌，這些看似無所不能的“紙老虎”形象瞬間破滅，這種生態(tài)鏈的打造，其實(shí)是有量無質(zhì)!

　　最近傳聞，騰訊曾經(jīng)花費(fèi)20億元的soso已經(jīng)易手，這就是一個慘痛的例子，在社交化媒體漸漸成為主流市場的今天，在搜索引擎市場上只有百度一家獨(dú)大的情況下，以聊天工具起家的騰訊似乎有一些倒退了，因?yàn)樯缃换襟w比搜索引擎的更先進(jìn)，向活人資訊比找“度娘”更讓人生動，何必再衍生一個搜索引擎產(chǎn)品呢?曾幾何時，百度也犯過類似的錯誤，想要憑【網(wǎng)站開發(fā)價格】借其強(qiáng)大搜索引擎帶來億萬計(jì)用戶數(shù)量，做起了電子商務(wù)，同樣也行不通，事實(shí)上很簡單，以“度娘”身份出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的百度，像老師一樣可以給用戶“授業(yè)解惑”，一旦扮演老師的身份的百度開始推銷產(chǎn)品給學(xué)生的時候，會出現(xiàn)什么情況!最少其權(quán)威性會大打折扣!

　　想要在互聯(lián)占據(jù)一席之地，成為其中的生態(tài)鏈的一個點(diǎn)是必不可少，無論是傳統(tǒng)電商還是新興的企業(yè)，如果不能很好的融入這個生態(tài)鏈中，兩頭受堵的情況下會過的很憋氣，尤其是幻想著有能夠獨(dú)步互聯(lián)網(wǎng)，笑傲群雄的時候，發(fā)展的道路更加曲折，甚至“憋屈”，所以，在巨頭把持下的互聯(lián)網(wǎng)，在他們都想成為霸主的前提下，互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)鏈，小眾化的發(fā)展趨勢越發(fā)的明顯!

　　所謂小眾化發(fā)展，就是在一個小圈子里用戶完全可以完成互聯(lián)網(wǎng)所有的體驗(yàn)!用戶就本身來說，訪問互聯(lián)網(wǎng)【b2b2c】早已經(jīng)從最初的神秘感趨向于尋找歸屬感，任何一個超過10年網(wǎng)齡的網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)找到固定的訪問空間，一般情況下，他們不會去其他網(wǎng)站或者平臺進(jìn)行訪問，因?yàn)槿祟愄煨灾械哪欠N歸屬感和群體性，讓網(wǎng)民具有這樣的特征，在一個趣味相投的群體中獲得人生價值，而建立的小圈子的群體不會超過百人，這就足夠了!

　　一旦圈子形成，那么，外在任何力量對這個圈子來說，很難滲透其中。草根站長做的成功的大多數(shù)都是小眾化營銷，就是說，在人員、資金、影響力有限的情況下，通過一定范圍內(nèi)的特殊需要群體之間的結(jié)合，形成的【專業(yè)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)官網(wǎng)】互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)特的空間，這個空間可能是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈最小的分子，但是是不可缺少的分子，將互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈比喻成一個生命體，那么個人站長形成的團(tuán)體就是組成這個生命體的細(xì)胞!

　　自媒體的發(fā)展、O2O模式、網(wǎng)址在移動端網(wǎng)址的作用被APP模式取代都是小眾化的趨勢，尤其是未來互聯(lián)網(wǎng)更講究社交性，因?yàn)轵v訊具有強(qiáng)大的聊天工具，占據(jù)了一定的話語權(quán)，無論涉足什么行業(yè)都做的“風(fēng)生水起”，當(dāng)然，這種優(yōu)勢只是暫時性的，隨著小眾化的發(fā)展，也許，做的越專業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)走到會越遠(yuǎn)!本文由網(wǎng)站建設(shè)原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請注明.