該規定已成為電子商務平臺的重要技能。Tmall Double 11后， 淘寶雙12， 京東618和蘇寧818，挑戰的風蔓延到垂直的電子商務行業。最近，中國更大的在線趨勢焊接平臺yoho！購買是組織，組織“新年日”的正式開放。但，在過去的購物節方面，“切割的新年”采取了完全不同的方式。

　　“有一個新的節日”不是純粹的購物節“

　　與電子商務行業的各種購物中心不同，“個地方沒有折扣，“個地方沒有折扣。促銷不是這項活動的目的。作為“新段”的名稱，此活動的更大亮點是國內外1400多個趨勢品牌， 2017年秋冬， 新產品已售出，其中， 有風車等知名品牌， 交談， 阿迪達斯原件， 耐克， 奇怪的， RIPNDIP LA，和共同名稱和具有高金的單一物品。商品本身的趨勢正在追求當天的風格。消費者不是價格敏感的人口。在指針中做好，這是真正需要這個群體的嘉年華。

　　它與傳統購物節特別不同。“商品的新款”不僅僅是純粹的商品，娛樂， 活動甚至社會十字路口都是這種狂歡節的重點。趨勢消耗和娛樂明星就像一雙雙胞胎兄弟，趨勢消費者通常是忠誠的娛樂用戶; 娛樂圈往往是忠誠的潮汐用戶名稱，同時， 他們將以敏銳的時尚氣味參與潮汐卡的行為。余溫爾和其他明星是著名的明星。股票已經很早地拍攝了娛樂+趨勢戰略。簽署很多星，“有新的一年”開幕式 - 全球趨勢狂歡節，薛志謙， 王建泰， 熱狗， 蔡依林， 周東宇， 羅志翔等中國和外國明星潮汐牌， 藝術家參加，這種趨勢更像是娛樂活動，流行音樂節或明星狂歡節沒有區別。

　　今天， “一切都是媒體”，“新的一年節”節日也起到了趨勢文化的媒體價值。讓更多人了解和交換趨勢文化。這種趨勢與普通材料消費不同，這是一種文化，興趣，生活方式，所以，媒體的價值是必不可少的。

　　實際上，商品行走的方式來自媒體 - 活動 - 零售三首歌曲。梁超于2005年， 房子的銷售是在Yoho的！時髦的，在2008， 它導致了2008年的連鎖危機。最后， 梁超殺了自己， 父母， 房屋抵押貸款的親屬。市場上漲后，yoho！買入獨特的定位和專注于趨勢。在景東超級巨人的陰影下殺死一條血道，一個趨勢電子商務市場也是更大的球員。年銷售額超過20億元。

　　“零”，一個更高階的故事

　　零售業正在受到移動互聯網， 移動支付， AI無人技術[公司網站習慣]深受影響，電子商務巨頭已經提出了自己的新概念：馬云的新零售， 劉強東的第四次零售業革命，還有一個智能零售的張義東。這三個概念本質上是：通過技術來提高零售效率，同時， 它不再是購買它的一部分， 并隨時購買， 任何地方。阿里， 景東和蘇寧的零售策略布局在這個大方面進行。

　　在新的一年，有一個更高階的故事。具體來說， 不同的是指這些方面：

　　1， 不僅提高了效率，但重新定義消費，改變人們的購物。

　　近海活動，如全球趨勢狂歡節，不要追求購買效率的提高，但重新定義購物方式。讓人們在活動中觀看娛樂表演， 與明星聯系，與良好深度的趨勢溝通，通過提供線路通信平臺，滿足趨勢消費者的“娛樂+社會+消費”的需求。

　　yoho！建立在線通信平臺的野心不限于活動期間的狂歡節。實際上，yoho！2017年的職能之一是在線趨勢社區商店的開放oho！店鋪，家商店位于南京，不只是賣，或趨勢社區，讓趨勢消費者可以坐下來交換， 閑暇，有機會看到設計師， 星星， 展覽，甚至是音樂家。阿里， 小米和其他互聯網巨頭從線路走到線，例如， Tmall推出了一個三公里的生活區戰略， 拳擊手負責社區中心。然而，這些游戲的本質是在離線方面，以滿足消費者的消費者需求，同時， 追求與線性相同的效率。yoho！商店不僅僅是購物自己，但文化和娛樂趨勢中心，購物是重新定義的。

高端網站制作　　2， 隨時不強調， 任何地方，反而， 它對一個群體深處。滿足他們的多需求。

　　新零售強調完整的場景，消費者買買，即使是外帶也被概括為新零售，蘇寧具有在線商店的優勢。還強調覆蓋更多人，包括不申請互聯網的老人。涵蓋許多場景， 分類， 和人群，這是追求新零售。商品的做法是在年輕趨勢深入耕作。針對這一用戶組進行消費者對時尚和周圍娛樂的需求， 社會需要見面。這種思維與小米相似 - 米粉用戶（年輕人主要）通過miui。然后享受百貨商店，包括電飯煲并簽一支筆。

　　yoho！小組發言人， 庫存平臺星潮卡

　　好的產品完成更精細，只做趨勢用戶，幫助他們連接的趨勢品牌， 獨立設計師和星星，同時， 他們滿足了他們的需求，以獲得趨勢信息并進行趨勢。這是因為這個群體的深層耕作。所以可以更好地滿足他們而不是阿里等超級巨人， 京東。所以，在萬科， Jumei Premium， vipshop， 等等。那 等等。那 當他們不斷被Ali Jingdong擠壓時，生存并不斷增長。官方官方數據顯示，2016年的SSALES已超過20億元，預計今年將保持提升速度。已經期待了10億目標。

　　3， 不要做品牌，這是一個真正的長期經濟。C2B已成為現實。

　　馬云就是提出“五個新”哲學，在闡述新制造業時，“傳統的B2C制造業將完全轉向智慧， 個性化和定制的C2B新制造業。“可以準確地掌握新的零售，甚至預市網站制作測消費者的需求?？梢灾谱髟佻F以最小化庫存，它還更好地滿足用戶的個性化需求。一個追求新零售也更好地滿足人們的個性化消費需求。有人說，未來的世界，這一定是“幾個人作為少數人的少數人”。

　　在線趨勢焊接平臺的庫存是最典型的長尾經濟。趨勢消耗本身是個性化和定制的。銷售產品的產品，超過50％的品牌是“非臉”品牌，同時， 有最的趨勢消費者。它也是獨立設計師的銷售平臺。在某種程度上，貨物加速了潮流名稱的崛起。參加創新品牌， 新產品，國內潮汐板占50％。在股票星星， 獨立設計師品牌已成為國內潮汐卡的兩個主要組成部分，在過去的兩年里， 它具有快速增長。增長率超出了歐洲傳統趨勢的傳統趨勢， 美國， 日本和韓國?？梢哉f，C2B已成為冒險的現實。

　　所以，你可以看到它是否來自重新定義購物。仍然， 專注于趨勢用戶進行個性化定制，都顯示，此外， 有一個“潮汐零售”的故事而不是“新零售”。也稱為，這是一個與傳統電子商務有關的重要零售。許多概念是追求電子商務巨頭來制造新的零售。

　　為什么我優化了“潮汐零售”？

　　與tmall相比， 京東。貨物中的曲目更像是先鋒潮流市場。在京東高調錄取中難以生存服裝電子商務軌道。從商品的戰略布局，我對未來的增長仍然非常樂觀。

　　的， Ali Jingong無法深入農場市場。

　　我們會看到阿里， 每年都有及時的活動，以傳播流行和刺激的消費。但受歡迎程度不是趨勢，他們沒有主要的潮汐卡。有存貨， 趨勢消費氛圍， 洞察對趨勢用戶的需求，它必須超過阿里景東。和，趨勢消費者市場本身是一個小小的市場。 阿里， 京東無法專注于布局。改變一個角度看，除了阿里， 京東可以成為一個合作伙伴。豐富平臺類別，滿足用戶的趨勢消耗需求。

　　這是出現股票的獨特地點 - 看到美麗的產品， 今天面臨的困難將知道。美容化妝， 服裝傷口市場巨大，并且很難形成障礙，這只是一個超模板網站制作報價級巨人的時間問題。臨時休息的核心是發揮“非標準+個性化+高頻+相對的后續人口+內容=垂直平臺”，每個元素都無法。

　　第二，中國人的精神消費需求充滿了。

　　馬云說，中國是最重要的是兩個H：幸福和健康。雙H也是阿里巴巴的戰略。我們看到的許多現象，例如， 短視頻， 現場直播，“狼2”票房打破了記錄， “中國有一個嘻哈”和其他互聯網戲劇網絡已經反映了馬云的預測，老實說，溫暖和受傷的中國消費者越來越關注精神需求。

　　精神消費如何反映？不僅僅是數字文化娛樂產品，精神和物質消費不受絕緣，反而， 它可以集成。例如， 文化產品的周圍定制（如處理手冊），例如， 依靠品銷售品牌故事，例如， 有存貨， 它反映了精神消費屬性。將精神性質裝載到物質產品，也成為未來業務的關鍵方向，例如， 近年來，毛茸茸的螃蟹越來越受歡迎。這是因為它具有文化精神屬性。不只是品味本身。有貨物本身的商品的趨勢是材料+精神消費，中國的趨勢消費者， 潮汐設計師在精神消費中有越來越多的趨勢。聯合星潮名稱等貨物的戰略布局，做趨勢社區商店，在我看來， 確切地抓住精神+材料消費的趨勢。所以我認為，在這種潮流的潮流中， 在材料消費的趨勢中，它會增加增長。

　　第三，純粹的銷售將來會被淘汰。

　　原標題：新零售概念火災？該年銷售額為20億電子商務平臺笑而不發言

　　明叫野獸