相對比較的是宏碁的份額超過聯想。戴爾階段。（當然，這股有原因它收購了Gateway和Packard Bell）。

　　探索聯想的困境，在奧運會之后贊助了北京奧運會，宏碁調試贊助商，但趕上經濟危機。一點奧林匹克燈沒有染色，它真的不如當天那么好。

　　實際網站定制公司 上，聯想的機會還在那里，大中華區的品牌仍然存在。還有四個的機會。但聯想失蹤了什么？聯想缺乏危機精神，它作為整個策略缺乏。

　　聯想一直躺在中國市場上，有些人已經采取了，一些保守派。我說， 我說，聯想應該要求別人待首席執行官，這個首席執行官不是首席執行官，但是饑餓的官員。首席埃爾犯罪。聯想必須意識到這一點還沒有吃過。還是很餓。主要業務不滿，副行業沒有被吃掉。由于多元化失敗，無法削減多樣化的葡萄藤，主要業務失敗，除了騷擾人，有沒有其他方式？

　　多年前，我也關注聯想，連續的一些方式。自然，一切都很好，我提出了幾個“其他人聯想”的方向，一般來說， 你會得到別人的嘲笑。

　　嘲笑它， 嘲笑，我會繼續說。聯想，如果你想趕上acer和戴爾，必須：

　　1， 放下身體。- 聯想說，它是什么。我們現在是如此的牛。身體很低，政府采購已經消失。克爾說，低你的身體不是放棄品牌。但在IT行業，顯然不足以擁有一個品牌。這種關聯比任何人都清楚。為什么聯想可以有厚重的惠普壓力， AST， 和康柏。圍繞貿易技術，顯然它不是一個品牌。這是一個有效的機構。當時， 聯想，兩個都， 別說，銷售人員趕到行，客戶做了我們所做的事情。

　　2， 身體應該迷人。- 聯想說，我們還必須購買IBM PC，一個女兒是黑色到最后?？藸栒f，PC自然捆包工業設計，因為有商業用戶。但也想更多關于一些花哨的衣服。為什么蘋果如此受歡迎全球？因為蘋果的設計更加迷人。即使只是無法制作一個簡單的iPod，她也有女性氣質?；萜赵谶@方面學習蘋果，第二是宏碁。戴爾和聯想還在陽光下，太勞動了。雖然聯想的Ideapad可以在迷人的風格上全力以赴?？蓱z，在制造個受影響的PC市場的情況下，ideapad還不夠。三星Anycall， 蘋果產品，它們都是學習的例子。

　　3， 價格是可比的。我說過無數次，Thinkpad買了它，把價格放到更低點。讓中國人更多的人在ThinkPad上使用這一點，這是聯想必須做的事情?？梢杂嘘P但希望，每個人都在想，精英只是Thinkpad。這真是太好了。聯想ThinkPad價格高度篩選，并行管理是不同的，這是非?？梢傻?，這是做國際公司的做法。低價不怕，恐怕價格不可比較。宏碁如果相同的配置為1，000元低于ThinkPad，這不是公司問題，這是價格戰略的問題。

　　4， TMD的廣告應該少。奧林匹克是一個戰略錯誤。很遺憾， 聯想不承認它。PC不是品，高端廣告，它吸引了高端的人。想想聯想， 你必須做一個無盡的公司，這必須注意，也沒有價格上價的廣告較少。品牌廣告，更好做嘴巴廣告的話。投資更多的設計資源，制作巢穴是沉默的。谷歌和蘋果是聯想的偉大學習典范。

　　5， 做個公司網站一般需要多少錢農民， 朋友們，你必須關心。從2003年， 我寫了這些文章，提到聯想要注意農民的電腦市場。到2008年，我們提出所謂的“電腦去農村”。這5年，你能做些多少錢？我們公司還沒有完成。聯想等于海爾在水平線上等待，沒有你的品牌，不要怪自己。

　　6， 沒有足夠食物的兄弟，你想買，它永遠不會被擊中。聯想國際化，收購IBM PC是步。更好說。丟失的門戶和包裝鈴肯定是一個打擊。Numbereurope和美國仍然沒有收購一組協會。金磚金鄉，中國市場仍然穩定。俄羅斯也發現了最強大的人發展。印度和巴西類似，聯想缺乏經驗。實際上， 一些國內PC公司，聯想也可以制作合并。我會再次出去。我們的制造優勢，渠道優勢，在印度的，這不是一個優勢。繼續走路很好，但你能找到合適的收購嗎？需要仔細仔細。[頁]

　　7， 不要在窗戶中掛在這棵樹上，不要在這個溫柔的與英特爾餓死。上網本的崛起，讓Lenovo等。 是不成功的。實際上，我已經說過這個問題有很多次。但聯想對窗戶的良好感覺不是兩天的。英特爾的溫柔不是射擊，但直接餓死。AMD的外觀，許多機會提供Thinkpad，許多給IEDAPAD的機會，但聯想似乎并不愿意改變形狀。也許英特爾和AMD的價格對聯想沒有太大差異，但態度決定了用戶的“創新”所接受。上網本，看來我什么都不做。但讓宏碁這樣做。值得考慮的是值得的。即使是那些切斷IT預算外國ThinkPad大客戶的人，有“新小工具”，重新考慮一切仍然吸引他們。