問題1：如何掌握盈利能力與市場份額之間的關系？

　　如果您是一個想要進入資本市場的物品，也就是說， 如果您想要一輪融資，因此，盈利能力適用于項目，不是一個非常焦慮的事情。風險投資的原則實際上是， 那是， 公司非常快，快速發展后，利潤不足以支持其發展，所以需要風險資金的干預。所以對于一個項目，如果您必須在資本市場上獲得一輪融資，核心是說你必須有發展速度。將使用這種增長率來衡量，保持5％至10的外周增長。還，許多項目面臨著競爭問題。開始時沒有特殊的障礙。所以個力量很重要。如果你能成長很快，還可以保持資助的個優點。它將形成一定的障礙。所以， 一般來說，它比收入更重要。

　　問題2：傳統汽車零部件電子商務自投資1500萬次電子商務，面對投資環境如何掌握融資節奏？

　　需要考慮幾個問題的B2B汽車零件，除了考慮投資環境和融資事物外，的， 考慮商業模式的問題，這樣的B2B項目有三種商業模式。首先是下游圖案和汽車零件和汽車部件網頁建設公司哪家好的方式 由這些小型個人用戶表示。不會鞏固失蹤; 第二是上游部件的制造商，二級制造商， 的二級代理商，這些代理人仍然需要考慮的問題; 從競爭的角度來看，您是與B2B平臺的連接，除了幫助完成交易，您的增值服務是什么？你要做物流，還說，您的交易系統嵌入在下游商家的工作流程中。如何形成這個障礙是重要的，否則這是一個純粹的價格競爭， 每個人都在做。為此商業模式解釋，除了三次事故外，你仍然需要看看美國， 這些發達如何做到。基于融資是解決差異化問題的最重要的事情，我在直播區看到了很多基本交易。然后執行兩個數據庫是模型數據庫的數據庫。此外， 有些人做了一個[高端Web生產]其中一些物流成本每個家庭之間的區別有多大。一方面， 你一方面反映你的速度。資金融資更容易。這實際上似乎似乎沒有很大的影響。

　　問題3：如何看待市場在沉重的煙霧市場中的樣本？模型的略有肉汁更適合市場的發展和未來爆發嗎？

　　全面的，現在這個市場現在有點晚了。巨頭基本上是大規模的。至于重模式或光模式，我不認為這是非常重要的。光模式很快，重型統一， 規范性相對較高，當然， 有任何缺點。像這2c的模型的模型，最重要的是突破單一產品，如果您無法在您的消費者中形成品牌， 品牌定位， 一個圖像，您將很難讓他對下游消費者構成影響力。同時， 上游供應商形成規模經濟。那么如何做單一產品突破，如2C，制作很多交易量，這是首先要考慮的事情; 第二件事是圖案的輕質程度。有必要考慮光明組合以形成一定的屏障。

　　問題4：專注于高校會員系統超市的前景和機遇？類似于Costco， 中國校園電子商務版

　　Costco是一定程度或離線成員超市，兩種型號的電子商務和線條仍然非常不同。具體來說，線性零售是一定程度的經濟經濟，有必要鏈接填充商店的填充率以形成規模。所以， 外國超市鏈需要很長時間; 電子商務沒有物理實網站制作網站建設體只有倉儲，可以在短時間內收集用戶，所以每個人的爆炸力都非常強大。但在線電子商務仍然存在許多缺點。最重要的是貨物，特別是大學的電子商務，根或零售業務。考慮到電子商務的要素，沒有什么是交通問題， 類別，物流和付款也有一個獨特的東西。如果流量沒有的東西， 類別， 后勤， 支付，很難抵制景東等人。因為它會滲透到這個。零售是基本的，是一個非常低的盈利業務。京東的毛利率低于10％，亞馬遜的毛利率超過20％，所以你想思考它是如何與他們不同的。

　　問題5：垂直電子商務的機會多大了？

　　全面的，垂直電子商務不是很好，在PC上的單元流量上沒有任何優勢。它會很好的移動，但我想制作垂直電子商務現在不容易，交通成本太高，如果沒有數百萬用戶進行大量。所以，我想做電子商務有一個非常重要的問題，現在正在做垂直電子商務需求類別， 和創新是必需的。

　　問題6：機器人的未來發展如何看，例如， 如何開始中國，商小程序設計公司業模式，中國未來的發展前景。

　　問題7：民事資本和機構投資者如何？

　　民間資本和機構投資者相當大，這是專業投資者和非專業投資者之間的差異。如何支付兩個方面，的，這是在未來的可能性上，公司的潛力是否大，您需要代理投資者來幫助。如果這件事不是很大，也許民事資本和朋友和家人可能會有所幫助。2）項目本身的吸引力。該機構更關注組織本身的吸引力是否大。該項目是創新的，是否存在爆發力。如果項目本身不是資本市場的創新項目偏好，你特別希望制作這個項目。然后， 在過去的幾年里， 您可以使用一些非機構凈資本來使自己成為一定的規模。提高您的聲譽，這也是一個不錯的選擇。

　　原標題：首都戴威：7高能量警告在企業家路

　　明叫野獸