對于紅星馬達隆，它本身已經是中居零售業的領先公司。沒有逃避互聯網+波的憤怒不會被逃避。它積極面對并擁抱這波。在線中使用相互賦權的權力，努力讓紅星梅龍可以在下次，練習并播放互聯網+2。0.所以問題來了，紅星梅凱隆爆發的信心在哪里？

　[官方網站在哪里修復哪個好]　三十和紅星梅凱轉彎和轉動

　　自1986年以來，紅星梅侃經歷了30年。輸入已輸入30的關鍵節點時，紅星梅汗并沒有厭倦成為“家庭零售”。反而， 它仍然保持市場的敏感氣味和對趨勢的深入研究。

　　與其他行業相比， 產品， 服務， 產品， 服務，主頁產品由于自己自然的沉重經驗和沉重的服務消費特點，互聯網難以滲透。此外， 許多家庭公司不斷布局，建立一個足以抵抗線路中的互聯網元素的“長城”，后者總是很難撼動家庭行業。

　　但對于三十紅星Meikan，30歲的積累經驗告訴他們，不要試圖造成衡量困難。即使互聯網仍然無法顛覆戶主，但梅凱龍紅星決定積極尋求變革， 乘坐互聯網，完成互聯網+2。0轉換， 升級。

　　在這30周年慶典上，Red Star Meikan正式宣布實施“1001戰略”。據悉，在這一戰略的實踐中，紅星Meikan將使用技術手段進行智力，在實體購物中心， 在1的基礎上，000房子，創建一個互聯網平臺，對核心進行業務的上游交叉延長。同時，同步建筑設計平臺，設計美學將通過整個最近的消費產業鏈。

　　這里，李斌， 紅星梅凱龍家庭小組總裁， 說，“當前O2O模式中的更大問題是線路的在線行，左右掙扎，和紅星馬達隆的1001戰略，這是互聯網+2。0模式，真正的電線的實現彼此集成。“

　　3 100天凈紅色施工周期

　　如果它只是一個策略，但沒有非常好的特定實施計劃，所以只能說這是一個紙質，沒有實際意義。紅星梅凱隆很明顯，在這個30周年慶典中，10001策略，它已全面推出300天計劃。特別是：前100天，基礎平臺在線; 第二天，全連鎖產品在線; 第三天，全開，分享協作。

　　在，前100天必須是基礎階段。為此，紅星馬達隆將在線上網進行基礎平臺。基礎平臺練習互聯網+2按照紅星梅凱隆。0策略，主要分為店內平臺和在線互聯網平臺，互聯網家庭改善平臺是一個先驅。

　　和第二天，有必要關注全連鎖產品的推出。所有連鎖產品包括房地產交易平臺， 家居裝修平臺， 商品交易平臺， 服務平臺， 金融平臺， 等等。他們都是獨立的在線商業交易主題，它也是商店中線下的用戶服務入口。它是一家核心載體，與紅星梅龍泛普納消費產業鏈一體化。

　　紅星Meikan還將創建一個設計平臺，包括家居設計， 裝飾和空間設計， 首頁產企業的網站建設品設計， 軟設計， 等等。設計概念將貫穿全鏈。在儀式上，吳法根貝， Luca Nichetto， 克里斯蒂娜斯特蘭斯， 等等。那 這四個國際設計巨人隊為梅凱龍紅星設計提供了慶祝活動， 它令人印象深刻。它還掩蓋了一部用于推出全連鎖產品的重要電影。

　　至于第三天，完全開放和分享合作的想法突出了紅星米拉隆的決心希望實現雙贏的局面。紅星Meikan希望創造一個“商業生活社區”：集成用戶， 媒體， 投資者， 家具建筑材料制造商， 家庭日用品， 設計師， 家居裝修公司， 服務供應商， 房地產提供者， 等等。作為核心回家，提供全方位的家庭生活， 包括產品， 和中產階級的服務。

　　在這個階段，這也意味著紅星梅凱隆1001策略正式形成。并將根據慣性順利進行。從一個角度來看，紅星梅侃實際上是在3到100天，成功變成了“凈紅”。依靠互聯網的力量，紅星梅師已經完成了自己的變質形態。

　　播放互聯網+2。0！紅星米拉倫已經在路上

　　實際上， 在角度來看，紅星梅凱隆可以站在行業的頂點， 仍然積極尋求，勇敢的核心非常有價值。更加罕見，它是關于其他傳統巨人的更明確的戰略背景。這種勇氣和力量，國內實體沒有許多。并將物理公司轉換為互聯網+，有必要采取完全不同的發展路徑。

　　除了明確的策略外，相對于傳統產業的節奏，加快適應互聯網產品的速度，它還需要卓越的執行和執行速度。站在30周年時間節點，紅星梅奧隆， 這些年來一直很好， 有一個美好的時光， 安直遵循該人的身份進入互聯網家庭市場。但勇氣，讓他們選擇在三十的時候減速。3 100日計劃，它也是紅星Meikan的轉型之旅，這是未來房屋市場的重要過渡。

　　并保持饑餓，也許是紅星梅凱恩的成功！（技術新發現Constatine / Text）

　　原標題創意型網站制作：在線行是相互估計的，紅星Meikan如何播放互聯網+2。0

　　明叫野獸