社會正在改變，作為主題， 人們也改變發(fā)展，所以， 與鏈條反應有關的一切都改變了。以零售業(yè)為例，零售業(yè)的發(fā)展僅為150年。但有各種新代理商。百貨商店， 雜貨商店， 超級市場， 便利店， 購物中心， 在線銷售， 等等。 受到了占據(jù)市場的影響。雖然這些新的發(fā)展是由商界人士制造企業(yè)網(wǎng)站搭建服務的，它不是符合社會的發(fā)展和消費者的需求。

　　最近幾年，我們可以感受到這種變化更清楚。電子商務的發(fā)展， 付款的變更， 分享經(jīng)濟， 無人經(jīng)濟， 等等。那 讓零售場變得非常活躍，它也會影響人們的生命。但它最終會成長，毫無疑問，對人民有益， 事情的變化與創(chuàng)新。

　　新零售是一種創(chuàng)新和變革，特別是在概念之后，零售領域是新技術的所有領域的整改， 新渠道， 和新的服務。但兩年過去了，新零售仍在掙扎，為什么？可能是因為它不能真正受益于人民， 它會結(jié)束。

　　新零售被堅持失敗

　　為什么將建議有新的零售有各種解釋，要么， 因為電子商務的交通所看到的限制，要么， 他們正在關注新鮮市場的蛋糕，阿里的含義是把這種模式分享到同齡人的經(jīng)驗。但我們看到新的零售提議，比盒MA在九個月后新打開。所以， 不排除以創(chuàng)建創(chuàng)建的頭部以提供框。只是大家， 我喜歡這種情況。所以我推了它。然后是新的零售火，盒子和其他參與者的拳擊手也是火。

　　9月17日，侯毅店宣布阿里投資者大會的盒裝馬的份成績單：截至7月31日， 2018年，盒子馬在全國14個城市有64家商店。服務超過1000萬消費; 操作1。超過5年的7盒馬成熟商店，單店有超過800，000元在單一商店; 用平均操作面積為4，000平方米。單戶外潮有50多個，000元，它相當于同一超級市場的3倍以上; 在線銷售額超過60％; 純在線會員消費，略高于純粹成員; 在線下劃線有一個消費量。每月消費量為575元。

　　數(shù)據(jù)似乎很震驚，只是沒有提到利潤的幾何形狀，顯然這不是一個盒子馬，從這個角度來看，也許盒裝馬的盈利能力并不是那么樂觀。

　　相比之下，永輝超級物種更加難以忍受。在確定自新零售方向之后，永惠超市一直在迅速擴張。特別是今年，在上半年，永惠開設了45家精品超市， 19個超級物種，商店數(shù)量遠遠距離去年同期。但回歸是成反比的，今年發(fā)布的半年報， 永輝超市2018年上半年，永輝超市永輝云的新零售業(yè)務創(chuàng)造了一個收入9。200。 億元，總成本成本為12。9。40億元，凈利潤虧損3。8。90億元，對永惠超市凈利潤的影響達到了1。9。10億元。損失不是從今年的，2016年，永惠云創(chuàng)造了一個損失1。1。60億元人民幣。其2017年度財務報告數(shù)據(jù)顯示，隨著東匯的創(chuàng)新行業(yè)超級物種和永輝生活屬于隨著隨后的投資， 但盈利期尚不清楚。損失2。6。70億元人民幣。我們所能看到的是，永輝隨后的損失不斷加劇。

　　盒裝馬和超級物種仍然如此。其他新零售玩家怎么樣？從2018年的上半年月度財務報告， 14個超市上市公司在獲勝者網(wǎng)絡中，6家公司實現(xiàn)收入， 凈利，4競選衰退但凈利潤增加，1家庭集合， 凈利潤下降，3收入沒有增加。其中， 阿里新華和三江購物有所改善，但凈利潤急劇下降，高鑫零售凈利潤也遠遠低于去年的最后一半。只有關閉未籌備的商店，只有連華超市才能實現(xiàn)盈利。

　　一般來說，是否是互聯(lián)網(wǎng)公司或傳統(tǒng)零售公司的新零售改革， 沒有好的回報。是什么原因？

　　神秘，中國正在經(jīng)歷消費降級

　　真的，新零售的模型確實有了很大改善消費者體驗。一方面，整個渠道的開放確實符合不同消費習慣的客戶; 另一方面，效率得到改善， 節(jié)省大量時間; 在相同的倍增多樣化，它甚至可以實現(xiàn)個性化服務。這樣的一些優(yōu)點，讓新零售已經(jīng)吸引了一些消費者一段時間。但客戶不是很高。

　　以盒裝馬為例，如果會員線在線， 你將使用一箱馬服務。每月花費每月支出約為575元。純線的消費成員，月費是279元，純線消費的成員每月花費228元。如果您在線訂購， 你可以訂購75元。離線客戶單位價格113元是標準，即使線路連接到該行，成員人數(shù)每月少于六次。根據(jù)中行獲得的數(shù)據(jù)。COM，盒子馬的平均月增殖只有4。5次。

　　實際上，今天最重要的問題不是公司提供的服務不夠好。消費者可以消費，或者可能會經(jīng)常消費。這應該考慮到這一階段的社會消費情況。它是否升級或降級了。

　　中國在消費升級或消費階段降級？這是近年來很熱的主題。每個人都是它，根據(jù)各自產(chǎn)品的定位，不同的公司將此主題提供不同的答案。也有每個真理。然而， 作者更加同意消費點，至少在食物中， 生命必須消耗，它是消費的降級。

　　根據(jù)統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，自2011年以來，我國社交網(wǎng)絡消費的增長率正在下降趨勢。從2011年18。5％逐漸淹沒在2018年的10％。從我國居民的消費結(jié)構(gòu)的角度來看，人們在生活方面正在增加， 車， 教育， 文化娛樂， 等等。食物煙草和酒精的比例， 衣服， 等等。 逐年減少。

　　從現(xiàn)象，淘寶可以長大，不僅是因為產(chǎn)品多樣化的優(yōu)點， 購物碎片， 等等。更重要的是其貨物的優(yōu)惠。這也是雙重11導致所有購物狂歡節(jié)的最重要原因。最近的，當我們認為消費升級時，需要很多突然的轉(zhuǎn)彎讓我們看看，低價仍然可以成為一個追捧的人。如果這個消費者來自低線城市，不代表，然后網(wǎng)易是嚴格的， 非打印， 的， 的， 等等。那 可以告訴我們，第二層城市也有大量的人在變化中的消費。這是，與品牌相比，人們越來越成本效益， 更實惠的產(chǎn)品。

　　發(fā)現(xiàn)盒子等新零售業(yè)， 超級物種，除了標準化之外的優(yōu)點， 高效率，價格不占主導地位。我們可以假設有一個滿足標準化的要求， 高效率，也相對負擔得起的選擇，那個盒子的ma di， 超級物種將被替代。如果農(nóng)民的市場標準化，同時， 采取交貨方式，它也可能飛; 如果超市價格更有利， 質(zhì)量更好，也可以主導市場。

　　正是因為大多數(shù)人都在消費下降。和新的盒子零售， 超級物種， 等等。 是消費方式升級，它不足以利潤。

　　永輝超級[哪個網(wǎng)站建設張軒， 市主席主席在永輝投資者交換會議上表示，永輝隨后虧損的主要原因是三點：， 永惠云在全國各地創(chuàng)造了一些關鍵城市; 第二次建設和人力成本高。 第三， 毛利率太低，無法限制盈利能力。可見的，即使在中等和高消費城市中，也只能通過低育種率吸引消費者。

　　所以，想經(jīng)過模式，接受更多的人，新零售也被更換。而不是希望消費者在一個夜晚富有豐富，而不是希望 他們不再需要照顧費用。更好考慮如何迎合更多的消費者。

　　新零售的新思想

　　新的零售需要解決盈利問題，仍然是一個開源。一方面， 減少投資有利于提高企業(yè)利潤。另一方面， 它還可以減少附加到消費者的成本。為消費者提供更有利的產(chǎn)品。

　　永輝將“開源油門”任務交給了合作團隊。通過鼓勵伙伴關系團隊改善績效“開源”，通過保存人力投資“油門”，具體練習， 員工是薪水，網(wǎng)頁設計公司這樣， 這是提高效果。

　　除了上述兩種方法外，您還可以考慮以下幾個方面：

　　的，優(yōu)化供應鏈。首先，通過人群肖像，為了出售，讓消費者購買稱重產(chǎn)品，同時， 它還提高了庫存流動率; 第二，通過直接的起源， 制造商， 等等。您可以購買優(yōu)惠和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。最重要的是減少中間循環(huán)鏈接。提高損失和成本， 提高效率;也可以通過研發(fā)來降低采購成本， 提供個性化產(chǎn)品。這可能是新零售的產(chǎn)品解決方案。

　　第二，康復門。減少商店，同時， 添加許多前位置。以星拱的形式布局。因此，可以減少單店的過度商品成本問題， 利用率低，也可以擴展覆蓋范圍。實際上，隨著在線訂單的訂單增加，儲存消耗的渲染減少，場外商店將越來越像倉庫，它是一個為巨大總和而建造的倉庫。同時， 它也受到范圍限制。很難覆蓋一個進一步的區(qū)域。

　　上述兩點是驚險措施。開源還需要通過提升服務來實現(xiàn)。實際上，Binabers和新使用的應用程序的問題生病了，服務員的服務級別不高， 許多消費者取消了他們的想法。此外，還有許多消費者吐越現(xiàn)場處理級別。這些問題會影響客戶的愿望，只使服務更專業(yè)， 周到， 親密的，讓消費者訪問消費者。愿意消費。

　　說主要的消費體仍然是一個人，只有人們所在的，它是完美的產(chǎn)品到服務。可以被消費者認可。這可能是，所謂的“有益于人民”， “思考事物”練習。

　　這是一個新的想法，說這是一個新的想法。寧愿說，這是這種情況。

　　原標題：新零售命中消費降級，如何打開消費者錢包？

　　明叫野獸